La generación de Talento Humano
Las organizaciones, hoy en día, tienen la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas que son indispensables para mantener la competitividad del negocio y garantizar que los recursos materiales, financieros y tecnológicos sean utilizados por el personal de manera eficiente y eficaz.
El talento humano, en cada empresa, representa la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional en este mundo globalizado, cambiante y competitivo. Por ello, las organizaciones están invirtiendo en su personal para atraerlo, desarrollarlo y retenerlo con la intención de forjar el compromiso en él.
Al estudiar la carrera de Gestión de Recursos Humanos, asumí el compromiso de desarrollar competencias como empatía, tolerancia, comunicación efectiva y servicio al cliente interno, con la finalidad de orientar mis resultados al óptimo manejo del área del Talento Humano; además de buscar implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los recursos vivos e inteligentes, capaces de enfrentar desafíos y encaminar al éxito a la organización. Resalto que el área del Talento Humano no administra individuos ni recursos humanos, sino que valora a las personas como agentes activos y proactivos dotados de habilidades intelectuales, creatividad y de un conjunto de sentimientos.
Este año me incliné por nuevas opciones para desarrollar mi carrera profesional. En esa búsqueda, encontré el curso de Psicología Organizacional. Desde un primer momento llamó mi atención por los contenidos. Tenía el temario que quería estudiar, leer e investigar como “selección de personal por competencias”, “evaluación de desempeño” y “clima organizacional”.
Me ayudó a ampliar mis conocimientos en temas de vanguardia como el de las “competencias”. Esto me permitió aplicar el tema en mi centro de labores, donde logré adquirir más funciones. Por ejemplo, tuve a cargo el proceso de selección por competencias y consideré la opinión de un psicólogo organizacional. Elaboré un plan de capacitación con la finalidad de evaluar al personal, desde un primer momento, para proponer mejoras de acuerdo a cada puesto de trabajo.
También, realicé propuestas para revisar las descripciones de puestos por competencias, un formato de evaluaciones de desempeño anual y elaboré la encuesta de clima laboral para tener la opinión del personal acerca de los diferentes indicadores establecidos por la empresa. Tal acción conllevará a presentar recomendaciones con el propósito de forjar el éxito en mi organización.
Escrito por: Mónica Recarte Moncada, egresada de la Escuela de Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de San Martin de Porres, que actualmente labora como Asistente de Administración y de Recursos Humanos en Consultora y Equipadora Medica SA. (únicos representantes autorizados de General Electric en línea médica) y es exalumna del curso Psicología Organizacional, CEP – febrero 2012.





