14 febrero 2013 0 Comments

Inicia un negocio con poca inversión

La mayor preocupación de todo proyecto de empresario suele ser el poco capital que posee para hacer realidad su idea de negocio.
De acuerdo con el portal www.negociosyemprendimiento.org, a veces la falta de dinero se convierte en un obstáculo difícil de superar.

No caiga en el juego. Actualmente hay diversas formas de financiar una empresa con poco o nada de ahorro. Eso sí, esta metodología, resumida en siete claves por el citado sitio web, no es compatible con todo emprendimiento. Acceda aquí a un resumen:

1. Piense en cómo ganar dinero. En lugar de enfocarse en la búsqueda de capital, debe centrarse en la generación de ingresos.

2. Empiece en pequeño. Busque la esencia de su negocio. Póngalo en marcha en pequeña escala. La clave está en vender y generar rendimiento desde el primer momento.

3. Capacítese, lea, aprenda. Las habilidades de gestión son claves para el éxito (¿sabe cómo vender, elaborar un plan de marketing y organizar una empresa?).

4. Aproveche cada recurso que tenga a la mano. Desde una computadora hasta un mueble pueden servirle al comenzar.

5. Hay que reinvertir en la empresa. Debe sacrificar los beneficios de corto plazo y enfocarse en mejorar su producto o servicio.

6. Busque uno o varios socios. Emprenda en compañía de alguien que sea igual de apasionado que usted.

7. Sea paciente. Empezar con recursos limitados significa que el crecimiento del negocio será lento. Espere y verá los frutos.

Fuente: Perú21

15 enero 2013 0 Comments

Convierte tu empresa en una franquicia

Transformar tu negocio en una idea que puede replicarse es un reto apto para emprendedores; conoce cuáles son los puntos principales para lograr con éxito este propósito.

Para saber si tu empresa está lista para convertirse en franquicia toma en cuenta las siguientes cuestiones clave:

1.- ¿Mi producto o servicio aporta algo novedoso? El componente de innovación y aceptación en el mercado es crucial.

2.- ¿Puedo lidiar con el celo empresarial? Cuando las empresas crecen, los emprendedores empiezan a ver sus negocios como ‘sus bebés’, es importante que sepas que un modelo de franquicias implica compartir los logros con tus socios.

3.- ¿Tengo un modelo probado? No basta con que tu producto se ponga de moda y puedas abrir más de una tienda o sucursal en poco tiempo, las empresas para franquiciar requieren madurez.

Fuente: CNN Expasión

22 junio 2011 0 Comments

¿Cómo y por qué organizar un evento?

Diversa literatura define a esta especialidad como el proceso de diseño, planificación y producción de eventos, donde cada actividad se convierte en única e irrepetible.

Considerando la premisa anterior, debemos tomar conciencia de la importancia que tiene el evento para el fortalecimiento de la imagen y prestigio de la empresa y/o institución organizadora pues, si la actividad resulta un fracaso o presenta irregularidades, sienta un mal precedente que afecta directamente a la compañía y al responsable del evento o comité organizador. El público asistente, es decir nuestros clientes y potenciales clientes, difícilmente borrarán de su memoria una pésima percepción.

Cuando se nos encomienda la tarea de organizar un evento resulta primordial establecer claramente los objetivos que se pretenden lograr, así como reconocer las características y particularidades de nuestro público objetivo, porque de esta manera podremos definir el mensaje que se requiere comunicar a los participantes. Mención aparte merece la asignación del presupuesto – en el supuesto de contar con uno –, pues existen eventos sujetos a un presupuesto y presupuestos sujetos a un evento. En el segundo caso, los auspicios y canjes por productos o servicios son nuestras principales estrategias para realizar dicha actividad.

Al tener claro los aspectos señalados iniciamos la etapa de producción, donde elaboramos el plan de ejecución del proyecto y los requerimientos del mismo, tanto a nivel de recurso humano como técnico. Aquí nos enfrentamos ante el proceso de cotización y contratación de proveedores, donde – por experiencia propia – es recomendable trabajar con proveedores conocidos y de experiencia comprobada en el rubro.

Existen diferentes tipos de eventos, éstos se pueden clasificar en eventos empresariales, institucionales y sociales. Dentro de esta categorización general se encuentran actividades que comúnmente conocemos, tales como conferencias, congresos, seminarios, aniversarios, graduaciones, etc. No obstante, en cualquier tipo de evento debemos establecer ventajas diferenciales que nos permitan asegurar el éxito del mismo, ejemplo de ello: elegir un lugar atractivo donde se desarrollará el evento, invitar a una personalidad de renombre que genere gran expectativa, desplegar un montaje creativo e innovador, diseñar una eficaz estrategia de difusión utilizando medios tradicionales e inclusive no tradicionales, como también elaborar un checklist considerando cada detalle para que el evento se desarrolle según lo planificado.

Determinar lo mencionado nos facilitará inclusive fijar resultados medibles, que luego nos permitirán comparar y analizar la actividad después de su ejecución, información que nos servirá como punto de partida para eventos posteriores. De esta manera podremos satisfacer las expectativas del organizador y de los asistentes al evento.

En un contexto de gran competitividad laboral y considerando lo descrito, la capacitación se convierte en una herramienta fundamental para el organizador y/o responsable del departamento encargado de esta función. Por ello, el CEP sobre Gestión, Organización y Desarrollo de Eventos, organizado por la Dirección de Extensión y Proyección Universitaria (EPU) de la USMP, se convierte en una interesante alternativa para la actualización de conocimientos en el área, pues permite intercambiar experiencias con profesionales de diferentes sectores empresariales e inclusive independientes.

Finalmente, es necesario resaltar la integración que generan los trabajos en equipo, pues permiten estrechar lazos amicales y de negocios entre los integrantes, que inclusive pueden perdurar según como se fortalezcan.

Escrito por:

Jose Tolentino Pinedo, Coordinador de Medios Online de la Revista Leadership, Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración – CLADEA, Universidad ESAN y ex alumno del curso Gestión, Organización y Desarrollo de Eventos, CEP – abril 2011.